Hans-Jörg Timner, Personalvorstand, Aventis CropScience

„As soon as the top management for the new joint venture Aventis CropScience was formed, we decided to ask for professional help in the integration process. It was clear to all of us, that the merger of a French and a German company with a lot of different nationalities would be a special challenge for the management as well as for the employees of the new company.
Jacques Pateau and his team were selected to be the major partner in accompanying the integration process. Consequently, Aventis CropScience and Pateau Consultants organised integration seminars for the different new teams in research, marketing, HR, etc. (all in all more than 400 persons were trained). The top management participated as well during a two-day workshop.
Family members of employees to be expatriated were also gathered in workshops in order to facilitate their integration into the new host country.
The result of the different workshops and seminars were judged extremely useful by the participants because of :

• clear analysis of cultural backgrounds of different nationalities and creation of a mutual understanding of them,
• practical training and advice to form motivated teams in an intercultural environment.

In summary I can state, that the involvement of Jacques Pateau and his team are essential in processes, where the real integration of companies with different cultural background are part of the basic philosophy of the management.”

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Franck Démaret, Personaldirektor, Decathlon Gruppe

„Die kulturellen Unterschiede lösen bei manchen Angst und als Folge Dummheit aus. Das Verständnis der Multikulturalität stellt die Tatsache heraus, dass der Unterschied eine individuelle und kollektive Chance ist, Frauen und Männer auf der Basis gemeinsamer Werte zusammenzubringen. Dieser Ansatz verstärkt das Gefühl der Toleranz und entwickelt unsere Neugierde. Das interkulturelle Seminar von Jacques Pateau fordert zu einer interkulturellen Einführung auf, und die benutzte Methode, die lebendig, spielerisch und empatisch ist, erlaubt einen echten Austausch von Erfahrungen, von denen eine spannender als die andere ist.”

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Michel Maulvaut, Vorstand, Dillinger Hütte

„Bei der Gründung des deutsch-französischen Konzerns Dillinger Hütte/GTS zwischen einem Unternehmen aus dem Saarland und einem Unternehmen aus Dünkirchen stellten die interkulturellen Probleme eine der grössten Schwierigkeiten dar. Jacques Pateau und sein Team haben es jedem Teilnehmer in den Seminaren erlaubt, den Anderen zu entdecken, ihn zu verstehen und ihn 'so wie er ist' zu akzeptieren und im weiteren Verlauf die Zusammenarbeit mit 'diesem Anderen' zu schätzen Ohne diese Hilfe hätten wir wahrscheinlich unsere Probleme nicht so schnell gelöst. Ich möchte noch einmal mein Kompliment für die Qualität der Seminare und meinen herzlichen Dank aussprechen.”

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Herr Dr. Gräf, erster Geschäftsführer, Europipe

„Die Firma Europipe ist ein deutsch-französisches Gemeinschaftsunternehmen mit Sitz in Ratingen/Deutschland. Die anfänglichen Schwierigkeiten in der interkulturellen Zusammenarbeit konnten durch Seminare von Herrn Professor Pateau deutlich abgebaut werden. Dabei wurden im wesentlichen alle Angestellten geschult. Durch das Verständnis der jeweils anderen Kultur und damit verbundenen Arbeitsweise lassen sich Probleme besser gemeinsam lösen. Sofern haben die Seminare einen erheblichen Beitrag zur Herstellung der inneren Struktur bei Europipe geleistet.”

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Antoine Filliette, Personalvorstand, 3 Suisses Konzern

„'Es ist dermassen wichtig zu verstehen, dass die (kulturellen) Unterschiede keine Fehler darstellen, sondern im Gegenteil Chancen sind, um Verhalten und Ergebnisse zu verbessern.' - Wir haben unter den zahlreichen begeisterten Kommentaren diese Schlussfolgerung eines unserer Teilnehmer herausgegriffen. Die von Jacques Pateau moderierten interkulturellen Seminare verbinden Lernerfahrung und Vergnügen und gehören zu unseren besten Schulungen.”

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Heinz-Jörg Brecker, Group Programm Manager R&D, Vaillant Group

„In einem international aufgestellten und ausgerichteten Unternehmen ist es für eine effiziente Zusammenarbeit besonders wichtig, die verschiedenen Kulturen zu verstehen und Aktionen und Reaktionen entsprechend interpretieren zu können.
Dieses interkulturelle Team-Seminar hat durch eine sehr gute Mischung aus Erläuterungen zu kulturellen Unterschieden und praktischen Übungen zur Kommunikation und Interaktion auch noch nach mehrjähriger Zusammenarbeit AHA-Effekte erzeugt und Commitments für das zukünftige Miteinander generiert.
Dank dafür.”

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Bert Becher, Vorsitzender der Geschäftsführung, V&M Tubes Deutschland

„4 Jahre Joint Venture Vallourec - Mannesmann und trotz Pateau-Seminaren noch immer kein homogenes Gebilde ? Ja - das ist so, aber unstrittig für uns : ohne die Seminare wären wir erheblich weiter weg vom Ziel. Jedes Joint Venture ehemaliger Wettbewerber bedarf der zeitbeanspruchenden Überwindung geistiger Barrieren. Überschreitet es nationale Grenzen, werden die Barrieren noch höher. Um sie abzubauen, führten wir in der Startphase des Joint Venture Pateau-Seminare durch. Sie beschrieben nicht nur kulturelle Unterschiede, sondern zeigten zugleich auch ihre Wurzeln auf. Das hat den Horizont eines jeden Seminarteilnehmers erweitert und das Zugehen aufeinander in notwendiger täglicher Kooperation erleichtert. Wenn man wie ich mehrere solcher Pateau-Seminare begleitet hat, so begeisterte vor allem die Fähigkeit der Dozenten, lebendige Diskussionen zu initiieren, sich auch in unternehmensspezifische Prozesse hineindenken zu können und basierend auf breitem Wissen zielführend zu moderieren.
Wir haben beschlossen, jetzt weitere Pateau-Seminare zu starten. Hintergrund dafür sind zum einen neu eingestellte Mitarbeiter aber auch der Tatbestand, dass der Grad der Intensität der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit einiger alter Mitarbeiter von uns unterschätzt wurde.”

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Berthold Egner, Geschaftsführer, VDO France

„Ziel der Interventionen : Teambildung, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen deutschen und französischen Mitarbeitern.
Massnahmen : Gespräche und Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitern aus dem mittleren Management zum Kennenlernen der Problematik, Aufnahme der gegenseitigen Vorwürfe bzw. Kritiken. Erklärung der kulturellen Unterschiede, Gründe der Verschiedenheit.
Ergebnis : Besseres Verständnis der anderen Seite, mehr Toleranz und Respekt im Umgang miteinander, weniger Konflikte.
Stärke von Pateau Consultants : Internationales Team mit eingehender Kenntnis der deutsch-französischen Kultur, Geschichte, Literatur, Sprache, Gesellschaft sowie des industriellen Milieus. Pragmatischer Ansatz der auf vieljähriger Beratererfahrung beruht. Sehr gutes theoretisches Niveau (Sach- bzw. Fachkenntnisse).”

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