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Jean Pierre Forestier, Thales, Executive Vice President of Ground Transportation Systems

« Les séminaires Jacques Pateau ont accompagné la division transport lors de sa croissance mondiale en Europe, en Amérique du Nord, et en Asie. Ils ont été un facteur important de sa réussite. On ne démarre plus un nouveau projet complexe dans un environnement multi-culturel et avec de nouvelles équipes sans faire intervenir Pateau Consultants. »

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Alain Debock, Développement des Ressources Humaines, Sanofi Aventis

« Nous avons choisi de faire appel à Jacques Pateau non seulement en raison de sa connaissance approfondie des cultures allemandes et françaises, mais aussi pour sa compréhension des mécanismes en jeux lors d'une fusion. Il a su faire preuve de souplesse pour adapter ses interventions aux différents publics, ce qui a été un facteur d'efficacité. »

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Hans-Jörg Timner, Directeur des Ressources Humaines, Aventis CropScience

« As soon as the top management for the new joint venture Aventis CropScience was formed, we decided to ask for professional help in the integration process. It was clear to all of us, that the merger of a French and a German company with a lot of different nationalities would be a special challenge for the management as well as for the employees of the new company.
Jacques Pateau and his team were selected to be the major partner in accompanying the integration process. Consequently, Aventis CropScience and Pateau Consultants organised integration seminars for the different new teams in research, marketing, HR, etc. (all in all more than 400 persons were trained). The top management participated as well during a two-day workshop.
Family members of employees to be expatriated were also gathered in workshops in order to facilitate their integration into the new host country.
The result of the different workshops and seminars were judged extremely useful by the participants because of :

In summary I can state, that the involvement of Jacques Pateau and his team are essential in processes, where the real integration of companies with different cultural background are part of the basic philosophy of the management. »

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Franck Démaret, Directeur des Ressources Humaines, Groupe Decathlon

« Les différences culturelles provoquent chez certains de la Peur et par conséquent de la Bêtise. La compréhension du multiculturel met en exergue le fait que la différence est une opportunité individuelle et collective de rassembler des Femmes et des Hommes autour de Valeurs Communes. Cette approche renforce le sentiment de Tolérance et développe notre envie de Curiosité. Le séminaire interculturel de Jacques Pateau est une invitation à cette inititiation interculturelle, la méthode utilisée — vivante, ludique et d'écoute — est un réel partage d'expériences toutes plus passionnantes les unes que les autres. »

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Michel Maulvaut, Président du Directoire, Dillinger Hütte

« Lors de la constitution du Groupe franco-allemand Dilling GTS entre des entreprises de la Sarre et de Dunkerque, une des principales difficultés a résidé dans les problèmes interculturels.
Jacques Pateau et son équipe ont permis à chacun des participants aux séminaires de découvrir l'autre, de le comprendre et de l'accepter 'tel qu'il est' puis le temps aidant d'apprécier le travail avec 'cet autre'.
Sans cette aide nous n'aurions probablement pas résolu nos problèmes aussi vite. Encore félicitations pour la qualité des séminaires et un grand merci. »

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Dr. Gräf, Président, Europipe

« Europipe est une société franco-allemande dont le siège est à Ratingen en Allemagne. Les difficultés initiales dans la coopération interculturelle ont été considérablement réduites grâce aux séminaires du Professeur Pateau auxquels ont assisté tous les cadres et techniciens du groupe. C'est en comprenant la culture de l'autre et la façon de travailler qui en découle que nous avons résolu ensemble bien des problèmes. Les séminaires ont donc représenté une contribution importante à la consolidation de l'organisation. »

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François Le Moullec, Président-Directeur Général, Garczynski Traploir

« Tous les participants ont beaucoup apprécié la qualité et le contenu de l'intervention de Jacques Pateau qui leur a fait découvrir des aspects nouveaux très intéressants et passionnants sur le relationnel interculturel. »

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Philippe Lamblin, Directeur des Ressources Humaines, Lesaffre

« Faire découvrir à un Espagnol, un Français, un Américain, un Turc ou un Russe qu'ils sont différents dans leur approche du business, que leurs méthodes de travail, leurs comportements ne sont pas identiques, mais aussi et surtout leur faire prendre conscience que ces différences sont pour les collaborateurs de notre Groupe mondial un atout majeur et une différentiation extraordinaire pour gagner aujourd'hui et demain : c'est là tout le talent de Jacques Pateau dans les séminaires interculturels que nous lui avons demandés d'animer. »

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Antoine Filliette, Directeur des Ressources Humaines, Groupe 3 Suisses

« Il est tellement important de comprendre que les différences (culturelles) ne sont pas des fautes mais des chances à saisir pour améliorer les comportements et les résultats. C'est là, prise au hasard parmi les nombreuses phrases enthousiastes, la conclusion de l'un de nos stagiaires. Les séminaires interculturels animés par Jacques Pateau associent l'enrichissement et le plaisir ils sont l'un des bests de nos formations. »

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Jean-Claude Cabre, Président-Directeur Général du Groupe Vallourec

« Rétrospectivement, une de nos meilleures décisions a été d'investir fortement, dès la création de la joint-venture, dans les séminaires Pateau visant à faire comprendre les différences d'habitudes de travail entre la France et l'Allemagne. Tous les collaborateurs allemands et français amenés à travailler ensemble - cadres et non-cadres, en commençant par les équipes de direction - ont participé à ce séminaire. Cela a été essentiel pour construire des relations de travail efficaces, en évitant la multiplication de malentendus et de résistance préjudiciables. »

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Berthold Egner, Président, VDO France

« L'objectif des interventions : améliorer la coopération entre les collaborateurs français et allemands.
Les mesures : interviews avec les dirigeants et le top et le middle management pour identifier la problématique et mieux comprendre les critiques et reproches mutuels ; sessions expliquant les différences culturelles et les raisons des divergences.
Le résultat : meilleure compréhension mutuelle, plus de tolérance et de respect dans la relation avec le partenaire, meilleur management des conflits.
Les atouts de Pateau Consultants : équipe internationale possédant une connaissance profonde de la culture franco-allemande, histoire, littérature, société, environnement économique et industriel. Très bon niveau théorique et approche pragmatique reposant sur une très longue expérience professionnelle. »

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