Plan du site















Prestations / Conseil - le lien

news précédente
pause
news suivante

Lille, Weiden, septembre-décembre 2019
  Pateau Consultants continue pour la deuxième année à accompagner par des actions de formation et de coaching le groupe Mobivia dans le cadre de ses acquisitions européennes.

Charleston, Shanghai, Paris, septembre-novembre 2019
Jacques Pateau anime plusieurs séminaires interculturels pour l’Université d’Entreprise Sonacademy du groupe Sonepar, leader mondial de la distribution de matériel électrique. 

Paris-Stadhagen, 2019
Dans le cadre de l'acquisition du japonais Clarion, Pateau Consultants organise des séminaires interculturels pour le groupe Faurecia.





Toutes nos missions commencent par une exploration approfondie de la demande et une analyse des besoins.

La construction de notre intervention qui s'élabore toujours en étroite concertation avec nos clients passe par une sensibilisation rapide du management à notre outil, ce qui est pour nous une priorité absolue : dans le cas de fusions ou d'acquisitions cette action est lancée très en amont, elle permet d'éviter surprises et frustrations durant la période des négociations. Par la suite, elle garantira cohérence et suivi de qualité. Cette indispensable entrée en matière est souvent suivie d'un audit permettant de découvrir avec plus de pertinence enjeux, spécificités, (sub)cultures d'entreprises, stratégies d'acteurs et urgences.

1.Audit

Sous forme d'interviews ou de questionnaires, l'audit culturel permet de mieux comprendre le passé et le passif des organisations et de cerner le peurs et les attentes des acteurs ainsi que les sources de leur démotivation ou de leurs malentendus.

Véritable baromètre de l'intégration après une fusion ou une acquisition, état des lieux en cas d'internationalisation récente, de dysfonctionnement ou de réorganisation, l'audit sert à éliminer les blocages et à définir les mesures à prendre en termes d'organisation, de formation ou de communication. De nombreuses entreprises ont pu se convaincre de la rapidité et de la justesse de l'éclairage apporté par notre approche en appréciant tout particulièrement la précision de son aspect qualitatif.

Un exemple récent :auprès d'un leader européen de la distribution, nous avons fin 2014 effectué une série d'interviews semi-directives permettant d'identifier clairement les blocages entre unités françaises, anglaises, néerlandaises et allemandes. Les résultats ont permis de lancer une série d'actions contribuant à améliorer très nettement le fonctionnement du groupe.

Les préconisations qui en découlent tiennent compte des différents niveaux d'internationalisation et d'intégration culturelle de nos clients : nous avons pour cela distingué trois phases clé :

Notre offre de services s'étend également à des interventions sur mesure, en particulier dans la résolution de conflits pouvant exister au sein d'équipes ou entre personnes.

2.Médiation

Résolution de conflits interpersonnels ou inter-groupes.

La méconnaissance du système culturel de l'autre menant souvent à une lecture négative des comportements peut aboutir à un échec de communication, voire un refus de coopérer. Comprendre les fondements culturels, dans lesquels s'enracinent les différents modes de fonctionnement des uns et des autres permet de créer une nouvelle qualité d'écoute et d'échange et surtout de se mettre d'accord sur des règles communes.

Un exemple récent : dans un contexte social difficile et dans une situation de blocage complet, le dialogue entre un élu du personnel allemand et son PDG français est relancé.

Au-delà de ces interventions ponctuelles, nous proposons un soutien personnel auprès de décideurs dont le succès dépend largement de la capacité à décoder les signaux cachés émis par les partenaires et collaborateurs et de la qualité d'un style de management entraînant adhésion et confiance.

3.Coaching

Il s'agit d'une préparation individuelle à de nouvelles fonctions dans un contexte multiculturel avec conseil et suivi durant la phase d'intégration professionnelle.

Réussir sa mission dans un nouvel environnement (après fusion, sur un nouveau site à l'étranger, dans une organisation différente, à la tête d'une équipe multiculturelle…) dépend non seulement de l'ouverture d'esprit et de l'engagement de l'individu, mais aussi de sa sensibilité interculturelle, d'une profonde connaissance de la logique de l'autre, de l'histoire sociale et culturelle de l'entreprise et de ses acteurs permettant ainsi un décodage fin des situations et une meilleure prise de décision.

Un exemple récent : un Directeur de Projet français prenant en charge une équipe franco-italienne est dans le cadre d'un coaching classique également préparé durant plusieurs séances aux pièges de la coopération franco-italienne.

haut de page